家体系集团创始人黄森茂寄语：2019聚势已成，2020谋远在即

责任编辑：小生发布日期：2020-01-24 10:22

　　2019年，对于我们来说，是又一次的发展转折。

　　这一年，我们在蓄力中实现了全面升级，开始以“家体系集团”的全新面貌迎接未来。我们将围绕多个子品牌，形成多元化、广覆盖、有差异的服务体系，以新业态、新科技，打造产业新核，逐步实现家体系集团家庭服务生态闭环。

　　以深耕市场经验为基础，2018年我们确立了重要战略方向，提出“五年战略布局”目标，构建家庭服务新零售生态圈。

　　2019年，是以“家先生-旧房翻新”为起点的B2S2H家庭服务新零售模式“落地年”。我们以诞生的众多百万级门店、3141万的双十一战绩、多项首推成果交出了满意的答卷。

　　2020年，我们迎来B2S2H家庭服务新零售模式“家速度年”，将以“家先生-旧房翻新”、“家太太-智慧家政”双品牌为抓点，以“职花生-技能培训学校”、“家集市-一站式采购销售平台”为配套，实现产能、研发、品牌、渠道、服务、系统的全面升级。

　　2021年，我们将步入B2S2H家庭服务新零售模式“家品质年”，重点挖掘增量市场，完善服务标准，提升服务品质，为服务商订单提质增效。

　　2022年，B2S2H家庭服务新零售模式的“服务生态年”，我们将围绕家先生、家太太、职花生、家集市、家宝宝、家老人、家老师等品牌，实现家体系集团家庭服务生态闭环。

　　2023年，这一年将是此番五年规划的收官之年，也是B2S2H家庭服务新零售模式的“行业登顶年”，我们将做好新时代中国家庭消费升级三件大事，成为中国家庭服务新零售行业领头羊。

　　回归当下，我们挥手作别2019，2020征途如虹!

　　2019，聚势已成

　　2019年，我们站在家装后市场的风口，以高增长的态势，迎风聚势。

　　2019年，我们迎来300多名连锁服务商，进驻全国19个省份，省市覆盖率高达82%，其中200多家门店已经在全国各地落地开花。我们拓展了团队规模，引入专业技术人才，组建高效的新零售服商赋能团队。我们为中国万千家庭提供服务，成为有口皆碑的全国连锁知名品牌，真正实现“旧房翻新，就找家先生”。

　　2019年，我们始终扮演着行业创新者之角，首家实现旧房翻新服务新零售闭环。在B2S2H新零售模式的基础上，不断迭代升级OHOS系统、设计赋能系统、快速报价系统、小程序系统等，推出专业旧房场景解决方案系列、订单转化体系、行业领先的标准化服务体系等多项创举。为消费者带来全新体验，为服务商提供全套赋能方案，不断打破行业价值边界，推动行业向好发展。

　　2020，谋远在即

　　一方面，家先生将在2019年的基础上，实现2020年的加速发展：

　　模式升级加速

　　家先生的B2S2H旧房翻新新零售模式已经取得阶段性成果，下一阶段将有针对性的开展进一步的升级，适应新趋势，新市场，继续领跑行业发展。

　　扩展版图加速

　　将家先生现有成熟门店的运营模式复制，在全国范围内突破空白区域的填补，二次布局覆盖，实现一城多店的500城拓展计划。

　　服商提质加速

　　将不断引进优秀人才，新增各职能部门及岗位，打造更加专业性、更加高效性的赋能运营军团，从多方面入手实现服商的提质提量。

　　技术升级加速

　　为紧随时代步伐，将以5G技术为核心重点投入，全面提升获客、管理、视频等技术创新，为市场提供更多的研发成果，为门店提供更优质的服商工具。

　　赋能培训加速

　　召开主题培训会、定点在线直播、城市巡店等丰富化培训模式，输出培训手册、门店运营管理、职业经理培训等多样化教材，提高运营人专业技能。